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10万亿元的新产业 您的机会有多大?
作者:     发布时间:2018-01-16     浏览次数:
  当前,诸多电子信息制造业企业进入倒闭潮,但同时消费者的很多需求又不能被充分满足。大量的企业盈利不足,各行各业都陷入利润率降低,供应链搏杀的苦境。于是,有些产业和企业开始跨界,但是发现还是走不出来,找不到转型的出口,困在重重迷雾中。企业究竟该如何进入物联网生态系统,如何进行生态系统的创新?如何实现自身盈利能力的整体提升?

  智慧家庭产业承载10万亿元规模

  自2008年经济危机之后,全球范围还没有出现庞大规模的新产业诞生。随着智能产品的深入应用,家庭成为智能产品的聚集地,也是用户数据的聚集地,智慧家庭产业也变成物联网最大的服务应用市场。

  智慧家庭的价值是基于智能硬件提供各种各样的服务,比如家庭用户买的是一台摄像头,但是真正需要的是安全服务。因此,智慧家庭不是创造了新需求,而是现有产业的一种智能化服务的升级。同时,智慧家庭的实现,将有助于智慧社区、智慧城市的进一步推进。

  经过几年的发展,我国智慧家庭产业生态已经形成。从上游的云平台,到智能家电、娱乐、医疗等为代表的应用平台;以控制平台、数据平台为代表的基础平台,到以Wifi、蓝牙、Zigbee、光通信、4G为代表的传输层,以家电、安防设备、医疗器件为代表的设备层,再到以传感器为代表的配套器件等,各个环节都已布局完成。

  从2017年开始,中国三大运营商近4,800万台智能路由器招标的逐步公布和智慧家庭业务的开展,以及国家广电积极的筹备改组与变革,标志着智慧家庭作为中国运营商下一个战略市场的地位已经确立。同时,以彩生活、华为Openlife、兴火源、智慧湾等为代表的智慧社区旧改合作试点也已经在深圳及武汉等地如火如荼地展开。

  2018年整个行业将迎来拐点,中国的智慧家庭-智慧社区网络闭环基本打通。预计到2018年下半年,智慧家庭产业将从中国率先大爆发,这将是改革开放30年以来,首次由中国开创的每年超过10万亿元规模的新产业。

  智慧家庭服务的实现,必将带动电子信息、物联网、大数据、云计算、创新服务产品、金融保险、公共服务等多个领域的产业升级与消费升级。到2023年前后,智慧生活服务的销售额将大大超过硬件销售,并带来至少长达30年的服务红利期。

  如何抓住智慧家庭产业发展契机

  以互联网思维来做的所有智慧家庭化产品都不算成功,包括小米。智慧家庭最大的价值表现在物联网将数据化服务(消费者持续买单的商品)推送到家庭,而互联网只是将信息推送到个人,因此用互联网思维做智慧家庭缺乏落地点。智慧家庭要想成功落地,需要从智能硬件单品、家庭服务器、云平台三大环节发力并且产业链上厂商携手合作,构建可行的盈利模式。

  抓手一:中国智慧家庭博览会(CSHE),对接产业生态资源

       为了帮助企业更系统、深入、直观的理解智慧家庭产业,2015年5月由深圳市智慧家庭协会和思锐达传媒共同主办的首届中国智慧家庭博览会(CSHE)在深圳召开,这是全国唯一一个以场景生态模式展示智慧家庭完整生活服务解决方案的展会,打破了传统供应链型展会买-卖思维,为智慧生活服务创新萌芽提供肥沃土壤。


  智慧家庭产业并非传统电子产业的简单升级,而是融合了地产、物业、家装、酒店、互联网、运营商等传统服务业的有机生态综合体。由于该产业涉及到的元素纷繁庞杂,没有任何公司可以一家独大,呈现出“去中心、重能力、强共存”的特点,鼓励企业与企业、产业与产业的跨界合作。

  从2016年底到2017年,智能门锁从千百种智能产品中脱颖而出,成为名副其实的智能爆品。智能门锁成为爆品的原因在于,其解决了人们生活中的刚需——安全问题,并成为智慧家庭的第一个入口。同时,智能门锁的兴起也推动智慧公寓、智慧酒店等应用领域的发展。尤其是在当前国家倡导的房地产租赁市场发展方向的政策牵引下,智慧公寓、智慧酒店等成为2017年及今后智慧家庭产业中最为活跃、潜力最大的领域。

  为此,将于2018年5月举办的第四届“中国智慧家庭博览会(China Smart Home Expo,简称CSHE)”,将以智慧公寓、智慧家庭、智慧酒店、智慧社区等智能化的解决方案为主,帮助智能方案、智能单品更好地落地。

  新型渠道和商业模式是智慧家庭产业落地的核心突破点,CSHE集聚了处于转型期的通信运营商、房地产商、系统集成商、社区物业商、装修设计等不同领域的生态渠道,围绕智慧生活场景和服务,打造基于家庭和社区的运营系统方案,以此汇聚优秀的产品应用与服务,为产业闭环构建对接的桥梁。

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  抓手二:书籍《中国智慧家庭产业创新启示录》,用创新理论指导实践

       物联网时代,产业颠覆式变革和跨界融合共生交织在一起,产业出现的种种困惑和悖论,意味着整个创新的思路需要根本性的变革,整个产业升级的思维和路径也需要进行根本的反思。企业面对的创新环境越来越复杂,急需用新的创新理论来指导实践。


  《中国智慧家庭产业创新启示录》生逢其时,是国内首部系统揭示智慧家庭产业创新路径的力作。该书对我国智慧家庭产业在过去几年发展实践中的摸爬滚打、各种试错进行了理论升华和经验总结,在廓清了一系列产业发展困惑的同时,为各领域企业的创新提供了在物联网时代的创新思维框架(即“技术—产品—服务—盈利模式”的创新架构)的新指引。

  1、本书探讨的产业困惑:

  ★中国的创新很多,为什么很多都是无效创新?如何给创新定价?

  在大产业融合之下,各环节企业定位的边界在哪?企业间如何合作?

  物联网时代,企业如何进行生态创新?

  物联网时代的商业架构与互联网时代有何不同?

  什么是服务产品?对智慧家庭产业而言,服务产品创新的意义和价值?

  传统的渠道并不适合智能产品,新的渠道在哪里?

  功能算法与专家算法创新对于中国制造业升级的意义?

  OICT融合对智慧家庭和智慧社区的落地有何意义?

  在物联网智慧家庭的产业创新的过程中,我们是否需要担心小米、BAT的规模化战略压迫?

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  2、相关理论创新(节选)

  【金刚石商业模式创新理论】从顶层商业架构创新角度解决产业不同环节从业者的盈利难题;

       为什么现在很多企业向物联网转型很难?一方面,难在思路没有突破,用互联网的生态思维去做物联网的事情,很多人失败在这里。另一方面,与互联网平面“石墨结构”相比,物联网立体的“金刚石架构”无疑熵值更高、更加稳定。生态中的每个企业都需要及早抢位,更需要谨慎选择有价值的合作伙伴。而在选择合作伙伴时,大企业不一定比小企业有优势,因为物联网时代“渠道”概念已经改变。企业只要找准自己的生态价值定位(比如技术、产品、服务、云平台或者方案算法),与多维度生态伙伴共同构建生态渠道合力及生态盈利模式实现服务创新。

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  智慧家庭“三级半”理论:帮助智能硬件企业解决落地中的技术难题

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  3、章节内容节选

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  ★第三章:服务产品创新:“服务”替代“硬件” 成为盈利关键

       过去盈利点是在产品本身,只要销量高就能实现盈利,而如今智能产品很难再通过销量来实现赢利。智能产品的盈利关键,在于服务。依托智能产品来提供服务,通过服务来获取利润。也就是说,通过智能产品,来消除生活中的不便和需求痛点。智能的价值,在于能够实现的服务,非硬件本身。本质上,服务产品替代原有的“硬件”产品,成为了一种升级的、新的产品形态。


  典型案例——智慧空气:空气变成一种服务产品  满足人们不同的情境需求

      第四章:算法创新:数据时代的掘金利器


  并不是所有的数据都有用,基础有效的数据还需要具备一定的条件。并且,这些基础数据转换成更有价值的服务,则需要多种算法技术的支撑。在海量的数据中,能够产生经济价值的基础数据具备以下几个特点:第一,不是杂乱ID的用户数据,而是有ID标签的数据。比如,智能家居平台上的采集存储的海量数据,包括智能空调、智能电视、智能音箱等各种智能家电的数据,这些信息对应的各自的ID标签,即空调采集的信息有空调的ID,音箱采集的信息有音箱的ID。第二,不是片段型的非连续数据,需要实时和连续的数据……

       典型案例——大通高科:以算法为核心  创新智慧健康监护和养老服务新模式

       第五章:OICT融合创新:从“封闭分立”到“开放共享”

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  每个家庭中有诸多品牌的智能产品,这些产品无法实现互联互通,家庭、物业、社区等等都处在一种信息孤岛的封闭状态。

  电信运营商CT技术与OIT的融合,即OICT融合,实现了智能产品间的互联互通问题。三大运营商都已经意识到“智慧家庭”的意义和巨大潜力,开始积极部署智慧家庭战略规划。以深圳联通为例,第一次明确提出智慧家庭解决方案,并与华为OpenLife智慧家庭平台、智能硬件设备商合作,以智慧家庭运营平台及智能网关为基础,将智慧沃家融合套餐打包智能硬件销售,双方共享渠道,提升产品竞争力,并让利用户,形成面向物业、地产、社区等的网络综合解决方案。

  典型案例——

  华为:OpenLife平台实现OICT融合  支撑智慧家庭落地

       兴火源:OICT融合实现智慧社区落地  社区实现酒店式管理

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